Les points forts d’ASCEO :

• Grâce à notre expérience et à notre regard extérieur, nous vous aidons à définir et formuler précisément le problème rencontré. Une difficulté apparente peut parfois en masquer une autre, pas toujours manifeste pour qui évolue au sein de l’organisation. Par exemple, il peut être plus efficace de modifier un processus que de former à celui-ci.
• Les propositions d’ASCEO sont toujours sur mesure, adaptées à votre structure et à votre secteur. Parce que tous nos clients sont différents, nous construisons des réponses spécifiques, en capitalisant sur notre savoir faire et notre connaissance du milieu de la recherche et les industries innovantes.
• Les approches d’ASCEO sont concrètes et pragmatiques : il s’agit de « boîtes à outils » de management et de négociation spécifiques au monde scientifique ou industriel. Les études de cas et jeux de rôles mis en œuvre dans le cadre des formations sont développés sur mesure en fonction du secteur d'activité et de la problématique des participants.
• Pour répondre à la demande de chaque client, ASCEO mobilise son réseau de collaborateurs, ayant des expertises complémentaires et adhérant aux valeurs d’ASCEO. Autour de votre interlocuteur dédié, les ressources ASCEO travaillent en mode projet.
• ASCEO peut intervenir à différents niveaux en fonction de votre problématique et de vos besoins, que ce soit sur du conseil, de la formation ou du coaching. Vous pouvez ainsi moduler ou planifier dans le temps des actions complémentaires. Nous vous proposons des « briques » et c’est votre besoin qui détermine nos prestations.

Les différentes étapes de nos prestations :

		Identification et formulation de vos besoins
		Audit : entretiens, analyse des procédures
		Élaboration d’une proposition sur mesure
		Validation des plans d’action et des indicateurs de contrôle
		Mise en œuvre et accompagnement au changement
		Contrôle des résultats

Identification et analyse de vos besoins

Avec vous, nous étudions vos problématiques et vous aidons à formuler vos besoins.

Audit

Au moyen d’entretiens et d’analyses de vos procédures, nous établissons un diagnostic précis de la situation initiale et des objectifs de notre intervention.

Travail en mode projet et planification des réunions de travail

Nous mobilisons nos ressources et organisons des points d’étape pour que vous soyez constamment associés à l’élaboration des actions.

Propositions de plans d’actions et des indicateurs de contrôle

En fonction de vos besoins spécifiques, nous développons des solutions sur mesure en matière de conseil, formation et coaching. Nous établissons des indicateurs que vous validez et qui certifieront en aval l’atteinte des résultats.Tous les aspects de nos propositions sont détaillés dans un document écrit.

Conseil : pour identifier les axes d'amélioration, proposer et mettre en place les solutions adaptées et accompagner au changement.

Formation : pour développer les compétences.

Coaching : pour installer des responsables d'équipe dans des fonctions managériales.

Mise en œuvre de plans d’actions et des indicateurs de contrôle

Notre présence est permanente tout au long du processus pour vous accompagner au changement.

Contrôle des résultats

Au moyen des indicateurs définis en amont, nous faisons un bilan et nous assurons que les objectifs initiaux sont atteints. Pour certaines prestations, nous pouvons réaliser un retour d’expérience à quelques mois de notre intervention.