Management pour les industriels et entreprises innovantes

Votre situation :

 

  • Vous avez fondé ou vous dirigez une PME innovante
  • Vous chapeautez une équipe et êtes confronté à la gestion de relations humaines
  • Vous managez un projet transversal

 

Exemples de problématiques que vous êtes amenés à rencontrer :

 

  • Vous réalisez que gérer une équipe n’est pas juste une affaire de rationalité et logique, mais il vous faut prendre en compte les motivations, les émotions, les oppositions (même si vous n’en avez pas réellement envie)
  • Vous devez recruter de nouveaux collaborateurs en évitant les erreurs de casting
  • Votre entreprise ou votre équipe croît, et les règles informelles de communication  avec lesquelles vous travailliez jusque-là ne tiennent plus, il vous faut structurer la communication interne
  • Vous êtes le représentant de votre société, il vous échoit la communication externe et vous n’êtes pas à très l’aise dans la prise de parole en public.

 

ASCEO vous propose :

De vous former au management d’une équipe : pour cela, nous partirons de vous et de vos points forts, et construirons ensemble un plan de progression pour développer vos compétences relationnelles et votre assertivité, afin :

  • De vous aider à mieux déléguer et à mieux organiser le travail commun, en fonction de vos collaborateurs, de leurs compétences et de leur personnalité ; cela devient vite indispensable quand une activité se développe
  • De recruter des collaborateurs motivés et qui s'adapteront à la culture de votre organisation
  • De vous accompagner individuellement, par un professionnel du coaching : accord sur un objectif à atteindre, planification d’une montée en progression
  • De vous entrainer aux techniques d’animation de réunion, pour qu’elles deviennent plus un réel lieu d’information ou d’échange qu’une contrainte subie
  • De vous préparer à la prise de parole en public et à la gestion du trac, avec un travail sur la voix, sur l’image perçue et sur l’espace occupé.